7月4日上午，产业发展集团召开二季度工作总结及三季度工作推进会议。产业发展集团*总支*、董事长、总经理刘小果出席会议并讲话，会议由产业发展集团*总支纪检委员、副总经理邵萍萍主持。

会议首先由财务管理部范晓通报了产业发展集团2022年二季度经济运行情况及三季度计划安排，各权属公司主要负责人围绕2022年二季度工作完成情况及三季度工作安排进行汇报，产业发展集团领导班子就各自分管工作发表意见。

会上刘小果总结了二季度工作情况，他表示，通过推进“大干二季度”活动，各单位围绕中心任务制定了卓有成效的工作方案，经全体同志的共同努力，产业发展集团在团队建设、项目储备、完善产业链条、本业业务突破等方面取得了可圈可点的成绩，圆满完成了2022年上半年度经营指标。

刘小果表示，各权属公司要认真梳理前期工作的亮点、工作成果、存在的问题，坚持以问题为导向，打好、打赢三季度以及下半年的攻坚战。在下一步的工作中，一要抓紧，抓紧各项工作是各岗位的责任，也体现了工作人员的态度和能力，是做好各项工作的前提。二要抓早，要有“抬头看路”的能力，全体员工要有工作的前瞻性和预见性，提高先于市场的敏感性和判断力，做到早字当先、快人一步。三要抓好，企业的发展是一个系统工程，涵盖了质量、安全、进度、成本、效益、品牌、现金流、人才队伍等各个方面，各权属公司要打造市场品牌，制定行业标准，做到无可挑剔、让人放心，让优秀成为习惯。四要抓实，要以扎扎实实、求真务实的工作作风讲实话、办实事、求实效，以坚定正确的*治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术为遵循，下真劲、出真力、流实汗、出实招。区域公司要打好阵地战，成为产业发展集团新的经济增长极；功能型公司要抓住市场，全面梳理模式，整装再出发，为实现集团公司更高质量的发展，推动整体经济指标上升贡献力量。

　　产业发展集团班子成员，本部全体人员、驻济权属公司领导现场参加会议，非驻济权属公司全体人员通过视频参会。